segunda-feira, 31 de julho de 2023

Francisco Barbosa - Como Planejar e Administrar Uma Empresa

Como Planejar e Administrar Uma Empresa

COMO PLANEJAR E ADMINISTRAR UMA EMPRESA


11 de novembro de 2023 (sábado das 08H20 às 18H00)
Expo D. Pedro Campinas/SP 

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Como Planejar e Administrar Uma Empresa

Soluções práticas para 05 áreas críticas de uma empresa

1. Liderança - 2. Gestão de Pessoas - 3. Motivação - 4. Gestão Financeira - 5. Fluxo de Caixa


FRANCISCO BARBOSA NETO

Um dos maiores especialistas em Gestão de Fluxo de Caixa do Brasil


MÓDULO 1 - GESTÃO FINANCEIRA: A gestão financeira pode ser definida como um conjunto de ações e processos administrativos que envolvem a análise, o planejamento e o controle das atividades financeiras de uma organização.

 - TÓPICOS: Cenário atual - Conceitos de finanças - Diferença lucro e liquidez - Estruturação custo x despesa.
MÓDULO 2 - FLUXO DE CAIXA: O fluxo de caixa é a ferramenta que ajuda o empresário a fundamentar suas tomadas de decisões, pois permite acompanhar toda a movimentação de valores da empresa, ou seja, auxilia no controle da parte financeira.
 - TÓPICOS: Plano de contas gerencial - Números do negócio - Para que serve o Fluxo de Caixa - Demonstrativo de Fluxos de Caixa.

EDUARDO TEVAH

Escritor, Palestrante, Empresário e Consultor de grandes empresas Nacionais e Internacionais


MÓDULO 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: De um modo geral, pode-se dizer que os objetivos do Planejamento Estratégico são orientar e reorientar a empresa na busca por melhores resultados, levando em consideração análises do passado, do presente e projeções para o futuro.
 - TÓPICOS: Os maiores erros cometidos na hora de planejar - Projetando cenários e formas de atuação da empresa - Como engajar a equipe na construção da estratégia - Definindo metas e métricas.
MÓDULO 2 - PILARES DO SUCESSO DA EMPRESA: São os grandes responsáveis por sustentar o negócio e fazer com que ele atinja o alto de seu desempenho e possa evoluir de modo contínuo.

 - TÓPICOS: Estratégias para geração de novos negócios - Processos estruturados e criação de um padrão de trabalho - Área comercial bem treinada e preparada para grandes metas - Liderança comprometida com resultados.


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